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安徽高新企業(yè)資訊

材料填寫安徽省報(bào)送制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展案例單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)摸排申報(bào)!

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2021/2/25     瀏覽次數(shù):    

安徽省報(bào)送制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展案例單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)摸排申報(bào)材料:

1. 各地要對(duì)照《單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)條件》,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真摸排,切實(shí)摸清本地單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)情況, 嚴(yán)格把關(guān),確保報(bào)送的企業(yè)符合要求。

2. 填報(bào)企業(yè)應(yīng)提供能夠說明其主營產(chǎn)品在全球及國內(nèi)市場(chǎng)占有 率的相關(guān)材料,編制《培育發(fā)展方案〉〉(附件4)并認(rèn)真實(shí)施。

3. 各地要填寫《符合單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)條件企 業(yè)匯總表》(附件5)和《三年內(nèi)有潛力達(dá)到單項(xiàng)冠軍示范企業(yè) 和產(chǎn)品申報(bào)條件企業(yè)匯總表》(附件6 )。

企業(yè)發(fā)展案例編寫要求

—、內(nèi)容總體框架

圍繞獲評(píng)單項(xiàng)冠軍的主營產(chǎn)品,介紹企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì)和典型 經(jīng)驗(yàn)做法。可參考以下形式:

(一) 企業(yè)LOGO +企業(yè)名稱。

(二) 文章名稱(20字以內(nèi))。

(三) 帽段:企業(yè)單項(xiàng)冠軍總體情況簡(jiǎn)介。

(四) 突出優(yōu)勢(shì):對(duì)與獲得單項(xiàng)冠軍榮譽(yù)相關(guān)的突出優(yōu)勢(shì)進(jìn) 行介紹(如技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展效益等)。

(五) 典型經(jīng)驗(yàn):對(duì)企業(yè)成長為單項(xiàng)冠軍的典型經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn) 行總結(jié)提煉和剖析(如技術(shù)創(chuàng)新、管理能力、企業(yè)文化、質(zhì)量品 牌、經(jīng)營績(jī)效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、國際化發(fā)展等)。

(六) 未來發(fā)展展望。

(七) 專家點(diǎn)評(píng)(300字左右)。

二、編寫要求

(一)企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀發(fā)展情況如實(shí)編寫材料,并對(duì)材料真 實(shí)性負(fù)責(zé)。

(二)企業(yè)應(yīng)做好自身商業(yè)秘密等權(quán)益保護(hù),有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符

安徽省單項(xiàng)冠軍咨詢:18755150022

合商業(yè)道德要求。

(三) 語言表述準(zhǔn)確、可讀性強(qiáng),可適當(dāng)使用圖表(圖片控 制在4張之內(nèi))。涉及的語言文字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、計(jì)量單位、專業(yè) 術(shù)語等應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

(四) 總版口字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi)。版口字?jǐn)?shù)計(jì)算方法: 行字?jǐn)?shù)X列字?jǐn)?shù)X頁數(shù)。按每頁都排滿字計(jì)算,圖片、表格、標(biāo)點(diǎn)、 空格均計(jì)算字?jǐn)?shù)。

三、格式要求

(一)統(tǒng)一用如下的層次格式進(jìn)行編寫。

企業(yè)L0G0 +企業(yè)名(右對(duì)齊,楷體,5號(hào)字)

文章名(居中,3號(hào)字,黑體)

一、XXXX (左對(duì)齊頂格寫一、4號(hào)字、黑體、正文另起一行)

(一) XXXX (左對(duì)齊頂格寫(一)、小4號(hào)字、黑體、正文另起一行)

1.XXXX (前空兩字格、1后加圓點(diǎn)、正文另起一行)

(1 ) XXXX XXXX...(前空兩字格,標(biāo)題后空一格,正文接排)

1 ) XXXXXXXX...(前空兩字格,正文接排)

•點(diǎn)層次(前空兩字格,正文接排)

(二) A4頁面,統(tǒng)一頁邊距用普通,上下:2.54厘米;左 右:3.18厘米。正文用5號(hào)宋體字。行距設(shè)置為1.5倍行距。

(三) 提交的WORD電子文檔統(tǒng)一命名為“第(批次)批+ 企業(yè)名”,同時(shí)隨附企業(yè)LOGO及使用圖片的原圖文件。

四、聲明事項(xiàng)

請(qǐng)企業(yè)按下述格式提交聲明。

聲明

同意將報(bào)送案例文章的著作權(quán)歸屬中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)并 放棄署名權(quán),中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)有權(quán)根據(jù)需要對(duì)報(bào)送文章進(jìn)行 審定、刪改、匯編后發(fā)表和出版。

企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并蓋章:

日期:

 

叢書預(yù)訂情況調(diào)查表

單位

預(yù)訂整套數(shù)量

預(yù)訂分冊(cè)數(shù)量

備注

 

 

 

 

注:該表不作為正式征訂依據(jù)。

 

單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)條件

—、示范企業(yè)

1. 聚焦有限的目標(biāo)市場(chǎng),主要從事制造業(yè)1-2個(gè)特定細(xì)分產(chǎn) 品市場(chǎng),從事2個(gè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)的,產(chǎn)品之間應(yīng)有直接關(guān)聯(lián)性, 特定細(xì)分產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務(wù)收入的比重在70%以上。

細(xì)分產(chǎn)品可參照現(xiàn)行《統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分類目錄》的產(chǎn)品分類或 行業(yè)分類慣例,企業(yè)近3年研發(fā)上市且無法歸入《統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分 類目錄》的產(chǎn)品視為新產(chǎn)品。

2. 在相關(guān)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)中,擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位和很高的 市場(chǎng)份額,單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前3位。

3. 生產(chǎn)技術(shù)、工藝國際領(lǐng)先,產(chǎn)品質(zhì)量精良,相關(guān)關(guān)鍵性 能指標(biāo)處于國際同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水平。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng),擁 有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)(在中國國境內(nèi)注冊(cè),或享有五年以上的全 球范圍內(nèi)獨(dú)占許可權(quán)利,并在中國法律的有效保護(hù)期內(nèi)的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)),主導(dǎo)或參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)秀,利潤率超過同期同行業(yè)企業(yè)的總體 水平。企業(yè)重視并實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,市場(chǎng)前景好。

5. 企業(yè)長期專注于瞄準(zhǔn)的特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng),從事相關(guān)業(yè) 務(wù)領(lǐng)域的時(shí)間達(dá)到10年或以上,或從事新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間 達(dá)到3年或以上。

 

6. 企業(yè)近三年無環(huán)境違法記錄,企業(yè)產(chǎn)品能耗達(dá)到能耗限 額標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)值。

7. 具有獨(dú)立法人資格,具有健全的財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證等管理制度。

二、冠軍產(chǎn)品

除“特定細(xì)分產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)全部業(yè)務(wù)收入的比重在 70%以上”不作要求外,其他同示范企業(yè)。

 

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍

培育發(fā)展方案

企業(yè)名稱(蓋章) 

編制時(shí)間  

安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳

 

編制說明

一、 各地報(bào)送的符合單項(xiàng)冠軍申報(bào)條件及三年內(nèi)有潛力達(dá)到 單項(xiàng)冠軍申報(bào)條件的企業(yè),應(yīng)編制制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育發(fā)展方 案,填報(bào)內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于方案編制提綱中的內(nèi)容。

二、 企業(yè)可參照單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)的主要條件,制定未來3 年發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、具體計(jì)劃和措施。

三、 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理制定目標(biāo)任務(wù)和計(jì)劃,措 施得當(dāng),切實(shí)可行,避免目標(biāo)任務(wù)定的過高過空。

四、 已制定未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),可根據(jù)企業(yè)規(guī) 劃編制培育發(fā)展方案或直接提供已制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

五、 提交材料包括方案紙質(zhì)材料和電子文本。企業(yè)必須確保 紙質(zhì)材料和電子文本的一致性。

六、 紙質(zhì)材料請(qǐng)使用A4紙雙面印刷,裝訂平整,采用普通 紙質(zhì)材料作為封面。

 

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育發(fā)展方案

(編制提綱)

一、 目標(biāo)任務(wù)

(一) 企業(yè)未來3年發(fā)展的戰(zhàn)略思路

(二) 總體目標(biāo)

(企業(yè)總體目標(biāo)應(yīng)包括經(jīng)營目標(biāo),如主營業(yè)務(wù)收入、利潤總 額、企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及利潤年平均增長率等方面目標(biāo);細(xì)分領(lǐng) 域主營產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo),如產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及排名、主營產(chǎn)品出口 額占主營業(yè)務(wù)收入的比重、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品關(guān)鍵性能指標(biāo)水 平、產(chǎn)品能耗目標(biāo)等方面目標(biāo);企業(yè)創(chuàng)新能力提升目標(biāo),如開發(fā) 新產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)掌握的關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)和工藝的水平、擁有核心 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、研發(fā)投入等方面目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)可量化可考核)

(三) 工作任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度

(企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略思路和總體目標(biāo),分析現(xiàn)狀與目標(biāo)間的差 距,提出切實(shí)可行的工作任務(wù),每項(xiàng)任務(wù)應(yīng)有相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn), 任務(wù)可包括強(qiáng)化單項(xiàng)冠軍發(fā)展戰(zhàn)略、提高創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì) 量、培育國際品牌、完善經(jīng)營管理制度等內(nèi)容)

二、 具體計(jì)劃

(結(jié)合目標(biāo)任務(wù),提出詳細(xì)工作計(jì)劃、步驟及路徑等,如企 業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)必須實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃,投融資計(jì)劃,人才培養(yǎng)計(jì) 劃,海外擴(kuò)張并購計(jì)劃,產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作計(jì)劃,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建

設(shè)等)

三、措施

(申請(qǐng)企業(yè)要圍繞目標(biāo)任務(wù)和具體計(jì)劃安排,提出有針對(duì)性 的保障措施,主要包括組織實(shí)施、資金投入、人力資源、評(píng)價(jià)考 核等方面的保障措施)

符合單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)條件企業(yè)匯總表

 

三年內(nèi)有潛力達(dá)到單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)條件企業(yè)匯總表

填報(bào)單位: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話:

序號(hào)

所在地市

企業(yè)名 稱

主營產(chǎn)品 名稱

上年?duì)I業(yè) 收入(萬

元)

產(chǎn)品銷售 收入(萬

元)

銷售收入 占比

市場(chǎng)占有 率

主導(dǎo)或參 與制定標(biāo) 準(zhǔn)

從業(yè)時(shí)間

是否關(guān)鍵 領(lǐng)域補(bǔ)短 板

是否屬于 品牌示范

未來三年 預(yù)期

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

備注

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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