廬陽區2024年高新技術企業申報可以早做規劃，研發費用歸集了嗎？知識產權數量夠了嗎？自己不懂規劃，可以找代理機構輔導規劃，下面就來詳細了解，廬陽區有想要申報高企的，可以咨詢小編指導申報。

廬陽區高新技術企業免費咨詢：15855199550（手機/微信）

廬陽區高新技術企業申報費用

1、服務費（企業自己申報可以免去，建議找正規的服務機構）

服務機構不是免費做事的，他們需要收取一定的服務費。服務機構的服務質量與效果不一，收費會有差異，具體的可以咨詢小編了解。

2、知識產權費用

高新認定條件第二條，要求企業具有自主核心知識產權。按照往年的申報過程來看，現在的高新認定，需要的知識產權至少10個以上。申請知識產權需要費用，一是知識產權認證的官方服務費用，二是我們通過代理機構認證知識產權過程中產生的咨詢服務費用。知識產權在高新認定中占有重大的比例，企業的知識產權所有權是否達標直接影響到企業的高新認定成功率。

3、財務審計等費用

申報高新時需要出具各類審計報告，包括近三年的財務會計報告、近三年研究開發費用專項審計或鑒證報告，和近一年高新技術產品（服務）收入專項審計或鑒證報告，這些報告需要有資質的會計事務所出具，所以需要支付一些費用才能獲得！

4、查新費

查新報告由具有資質的第三方查新企業出具。具體價格視地區和企業狀況而定。價格差異主要體現在報告速度、查新內容等方面，企業可根據查新報告的使用和要求選擇不同的價格查新報告。

廬陽區2024年高新技術企業提早規劃

1. IP規劃及方法

知識產權（簡稱“IP”）規劃能有效解決企業普遍存在的知識產權與研發活動不一致問題，也是企業申報高新技術企業認定的一項最基礎的工作。在IP規劃中，根據企業自身的科技創新能力和現有的知識產權積累，可選擇三種不同類型的知識產權戰略規劃:

（1）知識產權高階戰略主要是以發明專利等（Ⅰ類知識產權）為主的高質量IP體系建設。

其優點是知識產權具有較高水平且能夠連續使用，這對有些因綜合評分細微差距而未能申報成功的企業在第二年重新申報時不會產生根本性影響。

（2）知識產權綜合戰略主要是以Ⅱ類知識產權為主，以Ⅰ類知識產權為輔的綜合性規劃方案。其優點是能夠體現企業較強的創新能力，如果當年出現申報失敗第二年繼續申報時，也能夠發揮Ⅰ類知識產權的效用，并迅速拓展Ⅱ類知識產權的成果，從而把第二年申報工作中可能存在的知識產權不確定性因素降到最低。

（3）量能型知識產權戰略，是圍繞Ⅱ類知識產權獲取周期短的優勢，發揮自身技術研發與成果轉化能力，盡可能多地將研發活動所產生的成果完成知識產權認定。這種規劃方案的優點是以數量制勝，但缺點也比較明顯，那就是一旦當年認定失敗，第二年有可能出現知識產權“枯竭”的情況。

2.RD規劃及方法

企業研發活動（簡稱“RD”）規劃是反映一個企業研發管理能力與研發管理規范化程度的重要體現。針對當前有些企業不夠重視研發活動管理的現實情況，本文提出一個“多線程研發活動規劃管理方案”。

從管理層面上，健全和完善涉及企業研發活動全過程的管理制度體系；重視開展對企業中長期研發活動的規劃，特別是提高和加強對研發目標管理與研發資金預算管理的規劃管理能力；注重對科研項目的全生命周期管理，重點是針對企業自主立項研發的項目，規范立項程序、強化預算管理、實施目標質量考核、健全研發過程文檔管理；重視在研發活動的實施過程中，對階段性成果的知識產權認定工作，充分發揮單一研發項目的持續性技術創新能力，推動企業科技成果迭代發展。

3.PS規劃及方法

高新技術產品（簡稱“PS”）是企業技術創新與產品研發全生命周期中的最終表現形式，在對PS規劃中一定要把握“迭代規劃”與“全生命周期管理”兩大原則。

首先，針對企業現有的產品體系制定持續性技術研發或產品升級計劃，從而確定PS產品代際發展與技術迭代的整體方案。

其次，基于單一或系列化的產品代際發展規劃，還應形成針對某一個產品（或某一類產品）的全生命周期管理方案，從而比較清晰地反映出企業高新技術產品的發展脈絡與管理控制重點。

4.科技成果轉化規劃及方法

科技成果是指通過科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的成果（專利、版權、集成電路布圖設計等）。制定科技成果轉化規劃時，首先應注意兩方面問題：一是基于量能原則盡可能多地實施成果轉化。一般來說，近三年科技成果轉化的年平均數量以五項或以上為最好，由此可確定成果轉化的目標為三年內不低于十五項。二是同一項科技成果分別在國內外轉化或轉化為多個產品、服務、工藝、樣品、樣機等的，只能計為一項，在申請認定評審時一定要注意這個問題。

其次，針對一些科技成果轉化數量較少，但又有較為迫切的高新技術企業認定計劃的企業，成果轉化的前提是增加知識產權的數量。因此，企業有必要對知識產權認定的周期有一個較為清晰的了解，繼而結合企業實際情況選擇相應的知識產權認定類型及其獲得方式。

5.研發組織管理規劃及要點

首先，完善企業自主研發項目的立項管理，建立全面的研發項目預算管理體系。

其次，嚴格執行研發費用專賬管理，準確定義費用歸集科目。

第三，以科研項目和科技成果為導引，健全企業內部獎勵政策、完善科研人員職業發展規劃，制定創新創業管理制度，積極創造有利于研發人員創新創業的內生發展環境。

6.成長性規劃及要點

一是企業應選擇在合適的時間（年度）進行申報。

二是如果企業近三年的成長性指標確實過低，且沒有規劃空間的話，則一定要加強在知識產權、科技成果轉化與研究開發組織管理部分的準備，最好能夠展示企業在產學研合作、國家標準制／修訂等方面的成果，盡可能爭取這三個部分獲得絕對的高分，從而彌補企業成長性指標評分過低的問題。

三是企業可根據《高新技術企業認定管理工作指引》的規定，通過對銷售收入的確認實現對企業近三年成長性的合理規劃。按照高新技術企業認定的相關規定，銷售收入=主營業務收入＋其他業務收入－技術轉讓收入－技術承包收入－接受委托科研收入。但在實際管理中，企業可對銷售收入的構成自行認定。

因此，企業可通過自行認定的方式對過去三個年度的銷售收入采取分解確認或合并確認，從而規劃出對企業成長性指標最有利的方案。

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